閉幕的中國服裝論壇上，企業(yè)家、業(yè)界頭領、設計師等就如何深耕市場出謀劃策。看看手機就能享受來自巴黎的定制設計，足不出店就能搞定所有穿著配飾，“互聯網＋”時代，中國服裝業(yè)從服務消費者與貼近市場上找機遇，正迎來新發(fā)展。

　　善待消費者是不變法則

　　“商業(yè)市場不變法則，只有善待消費者一個。”中國服裝論壇一開場，輪值主席、服裝品牌ICICLE董事長葉壽增就拋出這句話。近年來，代表傳統(tǒng)制造業(yè)的服裝業(yè)生存艱難，造成困境原因很多，但出路只有一個，就是抓住市場，滿足和挖掘消費者需求。

　　“為此，服裝業(yè)要做出路徑選擇，是迎合消費還是引導消費，是被動接受還是主動挖掘消費者。”經濟學家許小年在論壇上說，服裝業(yè)要更多地從改進產品轉為改進需求，從擴張生產轉向擴張研發(fā)和設計。

　　一些先鋒服裝企業(yè)也開始這樣嘗試。內衣品牌愛慕集團從去年底擴大了生活館的布局。在名為“愛慕一家人”的生活館中，包括內衣、床品、拖鞋、護膚品等一切與生活相關的產品。“比如潤膚霜，不是為了轉型化妝品，也并非主推這個。而是讓消費者享受到更精致的服務，方便他們一站式購物。”愛慕董事長張榮明說。

　　在不久前的中國服裝服飾博覽會(CHIC)上，不少企業(yè)和設計師從接受品牌訂單轉向接受顧客訂單，一件大衣也可以專屬制作。一些企業(yè)更展示了智能O2O定制系統(tǒng)，只需在手機上下單就可享受定制的服裝。

　　統(tǒng)計局中國經濟景氣監(jiān)測中心副主任潘建成在論壇上說，服裝業(yè)服務型消費、個性化消費正直線上升，以用戶為中心，滿足甚至引導每個人的需求，才是突圍方向。

　　把“互聯網＋”化為競爭利器

　　因互聯網進入，服裝業(yè)競爭更白熱化，利潤似乎更微薄。與其恐懼新生業(yè)態(tài)，不如擁抱并接受。“怕的是進入新常態(tài)，卻還是舊思維。”潘建成這樣提醒在場企業(yè)家。抓住新生業(yè)態(tài)，把“互聯網＋”化為競爭利器應成為企業(yè)的選擇。

　　服裝企業(yè)紅豆集團推出智慧服裝應用系統(tǒng)，用手機將各地的銷售團隊、銷售終端、代理商連接起來，進行遠程管理與顧客流量數據分析，降低成本，也更好地感知顧客喜好。

　　紅豆集團負責人說，他現在時刻都考慮利用互聯網將企業(yè)銷售、服務拓展開來，拉近與客戶間隔。在營銷聯網化后，企業(yè)還要實現渠道、運營、產品制造的互聯網化。

　　正在進行的時裝周上，越來越多的設計師和品牌也在服裝發(fā)布上體現了高科技、互聯網元素，包括智能眼鏡、科技面料等等。

　　中國紡織工業(yè)聯合會副會長孫瑞哲說，傳統(tǒng)制造業(yè)擁抱互聯網，獲得的不只是改變，而是提升。特別對實業(yè)而言，互聯網能讓產業(yè)更好地關注技術和質量。

　　用追求完善的“工匠精神”去堅守

　　“新常態(tài)下，服裝業(yè)值得堅守，更需要堅守。”女裝品牌歌力思董事長夏國新感慨道。與夏國新一樣，思凡、白領等眾多創(chuàng)業(yè)超20年的服裝品牌企業(yè)家表示，產業(yè)要做精、企業(yè)要優(yōu)化，更需要化“百米沖刺”為“馬拉松”，堅持追求完善的“工匠精神”。

　　“變百米沖刺為馬拉松，一是接受行業(yè)壓力短期不會改變的事實，二是堅持做產品本身，不沖動，不短時，追求完善。”潘建成說。

　　“直到現在，我在設計、織布時仍然心存感動。”無用品牌創(chuàng)始人，設計師馬可認為，盡管業(yè)態(tài)不斷更迭，她對做好產品的堅持仍不改，這些需要薪火相傳，是企業(yè)生存之本。

　　其實，“互聯網＋”本身也在提醒和倒逼制造企業(yè)更專注和專業(yè)。歌力思董事長夏國新說，對服裝行業(yè)，無論什么新概念，產品形態(tài)、市場對產品的要求不會改變。抓住本質東西，堅持對技術和質量的完善追求，把基礎的工作做到好，才會賦予產品長久的生命力。